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東方時(shí)訊

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公司召開(kāi)重點(diǎn)車間5S+安全+節(jié)約

發(fā)布時(shí)間：

2024-10-12

項(xiàng)目雙周專題會(huì)（第八輪）

 

10月9日，公司召開(kāi)了重點(diǎn)車間第八輪5S+安全+節(jié)約項(xiàng)目雙周專題會(huì)。公司總經(jīng)理譚偉、執(zhí)行總經(jīng)理張慶忠、各車間主任、推進(jìn)督查組成員參加了會(huì)議。

專題會(huì)上，公司總經(jīng)理辦公室主任 推進(jìn)督查組專員孫偉代表督查組匯報(bào)了第八輪的檢查情況、評(píng)比結(jié)果以及下一階段工作任務(wù)。

張總表示：現(xiàn)場(chǎng)管理工作是一個(gè)長(zhǎng)期執(zhí)行的過(guò)程，今后公司將加大現(xiàn)場(chǎng)管理的績(jī)效考核權(quán)重，對(duì)于重復(fù)發(fā)生的問(wèn)題將對(duì)直接責(zé)任者和間接責(zé)任者進(jìn)行處罰并全廠通報(bào)。

譚總就下一階段重點(diǎn)工作做動(dòng)員部署：為了實(shí)現(xiàn)公司銷售和利潤(rùn)同步增長(zhǎng)，讓客戶滿意，首先公司領(lǐng)導(dǎo)要引起重視，以身作則。尤其是生產(chǎn)制造部門的管理人員、車間主任、班組長(zhǎng)，都要抓好每一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)和流程，維護(hù)好每一臺(tái)設(shè)備。

其次，車間主任要率先帶領(lǐng)工段長(zhǎng)、班組長(zhǎng)一個(gè)個(gè)工序往下走，自查自糾，再通過(guò)推進(jìn)督查組的檢查持續(xù)改善提高。發(fā)動(dòng)全員力量，將任務(wù)分解至每一位員工，整理整頓現(xiàn)場(chǎng)物料，要求每一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)，每一道工序始終保持檢查的切實(shí)標(biāo)準(zhǔn)，保證每一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)流通的物品形成連續(xù)的一個(gè)流/單件流，避免形成呆滯積壓，保證均衡化生產(chǎn)，

最后，要把客戶對(duì)每個(gè)產(chǎn)品的要求轉(zhuǎn)化成現(xiàn)場(chǎng)對(duì)員工的操作要求，即工藝文件要求。如果在生產(chǎn)過(guò)程中作業(yè)指導(dǎo)書與實(shí)際操作不一致，則必須要通知研發(fā)工藝部門改善工藝標(biāo)準(zhǔn)和作業(yè)指導(dǎo)書。

會(huì)議最后，推進(jìn)督查組將《5S+安全+節(jié)約檢查表》、《責(zé)任區(qū)域表》、《7S檢查標(biāo)準(zhǔn)卡》的制定要求對(duì)大家進(jìn)行了培訓(xùn)。譚總要求各車間、部門以及分子公司盡快組織7S的具體要求和標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)部系統(tǒng)培訓(xùn)，持續(xù)推進(jìn)落實(shí)本項(xiàng)工作。

總經(jīng)辦