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東方時訊


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公司領(lǐng)導(dǎo)赴武漢子公司開展巡視指導(dǎo)工作

發(fā)布時間:

2024-08-08


公司領(lǐng)導(dǎo)赴武漢子公司開展巡視指導(dǎo)工作

 

為應(yīng)對當(dāng)前市場環(huán)境,響應(yīng)總公司降本增效的戰(zhàn)略目標(biāo),7月17日,公司總經(jīng)理譚偉、銷售總監(jiān)戴建國針對現(xiàn)場6S+現(xiàn)場安全+節(jié)約項目內(nèi)容對武漢子公司進行了全面的巡視和指導(dǎo)。

武漢子公司經(jīng)理鄒勝利及相關(guān)人員向譚總展示了生產(chǎn)車間的自動化改造成果以及倉庫的6S管理實施情況。

會議上,武漢子公司各部門、車間將半年度取得的階段性成果、展開的工作內(nèi)容以及接下來的工作方向逐一向譚總進行了匯報:武漢組裝車間人均產(chǎn)能由9143套提升至10163套上漲11.16%,總?cè)藬?shù)下降7.33% ,總成本降低14.62%;線束車間總?cè)藬?shù)下降1.8%,總產(chǎn)能上漲9.8%,生產(chǎn)成本降本金額同比去年降低53.36%。從數(shù)據(jù)顯示,武漢子公司以目前的產(chǎn)能布局以及人員配備,在產(chǎn)能飽和的狀態(tài)下,組裝車間和線束車間都能滿足日產(chǎn)4萬套的需求,可以有效應(yīng)對市場的需求,進一步擴充產(chǎn)能空間。

譚總首先對武漢子公司目前取得的成果和優(yōu)勢給予了肯定,同時也分析了當(dāng)前的經(jīng)濟形勢已經(jīng)由增量市場轉(zhuǎn)變?yōu)榇媪渴袌?。因此,公司要順?yīng)時代的發(fā)展,調(diào)整經(jīng)營模式,以降本增效作為核心主題來增強競爭力。譚總還對總部的發(fā)展前景和家電板塊的市場環(huán)境進行了分析介紹,強調(diào)了武漢子公司配合總部利潤目標(biāo)的重要性,以及在這一背景下精益化管理的必要性,將6S管理擴展到7S,使武漢子公司的優(yōu)勢產(chǎn)能精簡優(yōu)化為行業(yè)能效最高、工藝最優(yōu)、質(zhì)量最硬、行業(yè)突出的子公司,成為搶占市場訂單的優(yōu)勢條件,助力總部獲得更多的市場份額。譚總在最后再次肯定了武漢子公司自開業(yè)以來的成長和對總部的貢獻,并對未來實施開展“均衡化” “自動化” “一個流”效益最高生產(chǎn)模式進行了初步規(guī)劃,為武漢子公司乃至整個集團指明了發(fā)展方向。

在總部倡導(dǎo)的主題下,武漢子公司經(jīng)理鄒勝利牽頭帶領(lǐng)團隊引進自動化生產(chǎn)線啟動標(biāo)準(zhǔn)工時,突顯了更多系列產(chǎn)品產(chǎn)能、單價等競爭優(yōu)勢,提出了目前與競爭對手同型號產(chǎn)品結(jié)合生產(chǎn)和客戶需求在工藝上改進的方案,對比改進方案后的價格優(yōu)勢,為接下來武漢子公司的發(fā)展和優(yōu)化產(chǎn)能結(jié)構(gòu)提供了更多施展的空間。通過此次譚總、戴總的巡視及指導(dǎo),結(jié)合武漢子公司在行業(yè)內(nèi)的地理條件、價格優(yōu)勢以及后期不斷自動化改造后能效提升等優(yōu)勢條件,武漢團隊今后的工作中心將圍繞精簡優(yōu)化管理與成本控制,提高員工節(jié)約意識,實行降本增效,現(xiàn)場管理升級以及智能化智能化轉(zhuǎn)型來發(fā)展。對于譚總對武漢子公司的認(rèn)可和期許。各部門將團結(jié)一心 、齊心協(xié)力,在未來的工作中取得更好的成績,為公司的蓬勃發(fā)展做出貢獻,共同推動公司達到更高的發(fā)展水平。


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