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公司開展《大營銷管控》轉(zhuǎn)訓(xùn)
發(fā)布時(shí)間：
2024-05-14
8月14日下午，公司在研發(fā)中心多功能廳開展《大營銷管控》轉(zhuǎn)訓(xùn)，此次培訓(xùn)由執(zhí)行總經(jīng)理張慶忠主講，公司相關(guān)部門人員及各分子公司負(fù)責(zé)人共40余人參加了培訓(xùn)。
張總從企業(yè)發(fā)展階段、大營銷客戶全生命管理周期、組織架構(gòu)圖、4x5作戰(zhàn)地圖、督導(dǎo)抽查管理、五星評定等方面，圍繞前期準(zhǔn)備（鎖城）、中期準(zhǔn)備（攻城）、后期準(zhǔn)備（守城）三個(gè)階段開展《大營銷管控》內(nèi)訓(xùn)分享會。圍繞定戰(zhàn)略、建組織、配資源、抓過程、精機(jī)制、高價(jià)值等內(nèi)容對營銷策略進(jìn)行詳細(xì)分析和講解，深度分析了公司在定方向、開拓客戶中會遇到的問題，以及在此過程中要如何過程管控，避免企業(yè)出現(xiàn)做不大、留不住、進(jìn)不來的狀況。
總經(jīng)理譚偉表示：商場如戰(zhàn)場，銷售人員都是戰(zhàn)士，負(fù)責(zé)攻城略地，開疆拓土；客服人員則是守城人，負(fù)責(zé)固守城池，穩(wěn)定后方。而決勝的關(guān)鍵在于戰(zhàn)略，在于武器，在于斗志。因此，營銷部門要以市場作為戰(zhàn)略導(dǎo)向；要善于運(yùn)用4x5銷售管理工具這個(gè)武器，核心圍繞大客戶項(xiàng)目管理制定，緊密聯(lián)系客戶，更好的服務(wù)客戶、提高解決問題的效率，把大客戶的服務(wù)過程管理做深做透；要以五星員工評定的考核方式來激勵(lì)員工的斗志，建立一套科學(xué)的評價(jià)體系，將學(xué)到的方法和工具全面貫徹落實(shí)到工作中去。
總經(jīng)辦
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